浅谈“毛巾干了还要拧”的管理哲学

      丰田公司的管理哲学“毛巾干了还要拧”。看上去有些“小气”的管理理念，却使丰田公司将成本控制，尤其是采购成本控制发挥到了极致。据报道，丰田公司内部使用的信封全部是旧信封，他们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的姓名和地址后，继续使用。仅此一项，一年就可节约数十万日元。

　　一句“毛巾干了还要拧”，短短几个字，却蕴含着深刻的道理，彰显了一种勤俭持家、厉行节约的可贵品质和精神，体现出一种生存和竞争的智慧。

　　试想“干毛巾”尚且要拧，何况企业里依然存在的那么多“湿毛巾”？敢说我们的燃料管理无懈可击吗？我们的设备保养维修已经尽善尽美了吗？我们的备品配件管理乃至日常办公管理是不是仍有水分可挤？既然“干毛巾也能拧出水来”，那么多“湿毛巾”岂不是可以拧出更多的“水”来？

　　企业的经营之道，历来是“开源”与“节流”并举，因此，“毛巾干了还要拧”绝不是权宜之计。事实上，近年来创粤公司一直在倡导的对标挖潜、创优提效、盈利攻坚、一保一降乃至今年的“管理提升”，其精神实质和追求的方向都是一样的。通过强化管理，防微杜渐，拧干每一条“湿毛巾”，相信企业的效益一定能节节攀升。

　　目前，顶管企业发展形势十分严峻，我们要走的路还很长，肩负的任务还很多，在此情况下，“毛巾干了还要拧”的精神应该会给我们更多的启发和思考。