制度管人 流程管事 别拿制度不当回事

      在春秋战国时期的一位著名军事家孙武向吴王陈述兵法，吴大王请孙武以兵法试练宫女。可尽管孙武将军在操练前、操练中三令五申要听从指挥，可是，宫女们还是照样嘻嘻哈哈，并不服从。于是孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。”为严明军纪，孙武将吴王的两个宠姬斩杀。演练重新开始后，宫女们都规规矩矩，没有人敢出声，陈列操练得整整齐齐。吴王在痛失爱妃的同时，也不得不佩服孙武的治军能力，遂委以重用，击破强楚，威震四方。

制度管人 流程管事

       当然，这只是个历史故事，在这个历史故事里，我们可以读出两层意思：一是要把制度当回事，并严格遵守。二是执行制度要有力，这样才能取得好的效果。这对当前广州燃气集团最具实力的创粤公司正在开展的管理提升活动颇有借鉴意义。制度，作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，对燃气或广东的非开挖顶管企业提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，对制度的重要性缺乏足够的认知，在思想上没有把制度当回事，总是怀有“天天喊狼来，但狼却没来”的侥幸心理，因此，制度得不到严格执行的现象时有发生。殊不知，天天喊狼来，正是“三令五申”的阶段，是让人警醒、重视问题的过程。作为燃气企业中的一员，如果在这一点上认识不清，不能用制度约束自己，还以主观意识为人做事，其后果轻则影响个人的成长成才，重则会使企业利益受到损失，而更严重的还会到不可挽回局面，那时，一切都悔之晚矣。

　　古话讲的好“不以规矩，不能成方圆”，燃气企业各项制度都是根据企业生产经营的实际情况而制定的，是打造一流团队、培养一流人才、达到一流管理，实现一流企业的基础和根本。但再好的制度，不执行也是废纸一张。如果孙武不严格执行军纪，又怎能换来宫女们严肃认真的态度和整整齐齐的操练局面？因此，企业既要高度重视制度的制定和宣讲，同时更要把制度的执行当成管理的重中之重，采取切实有效的措施，使每一名干部职工都能把制度当回事，把制度作为一切行为的准绳，按章办事，履行好自己的职责。只有这样，才能在企业内部形成“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据”的良好工作机制，广州的燃气企业才能健康、有序、可持续地发展。