也谈企业的用人之道在于扬长避短

      笔者最近有机会看了一部叫《神勇投弹手》的战斗电影，故事情节内容是这样的：在抗日战争时期，陈傻子参加了八路军。他脑子特别笨，总是学不会打枪，曾经还在撤退时掉队，班长最后被安排他去了炊事班。一次前往战场送饭，正逢敌我交火激烈，连长就让陈傻子帮助战友打鬼子，陈傻子顺手捡起手榴弹，没拉弦就扔向敌机枪阵地，射程远远超出正常人掷弹距离，于是又连长让他扔出一颗拉了弦的手榴弹，手榴弹在空中画出一条长长的弧线，在敌机枪阵地空中爆炸，杀伤力巨大。从此，在连长、班长及战友的悉心帮助下，陈傻子逐渐懂得了战斗常识并救助战友、英勇杀敌，成为了一个真正的革命战士。

　　感知，这部电影的故事再次告诉了我们这样一个深刻的道理：用人要扬长避短。“君子用人如器，各取所长”，这个道理历来为有识的领导者所重视。用人不能学医生看病，专找毛病。“人无完人，金无足赤”，任何人都有缺点，用人不应该看他不能干什么；而应该看他能干什么，找他的长处，这样才能做到“人尽其才，物尽其用”。电影中的连长就是一个善于用人的好领导，他慧眼发现了陈傻子投掷远和准的长处并且充分利用，使得陈傻子在战斗中尽情发挥其长处，对战斗胜利起到了关键作用。

　　感悟，人的优点与缺点往往是成对出现：一个人工作大胆泼辣，雷厉风行，往往有心粗不细、不够稳重的弱点；一个人工作稳重，考虑问题比较全面，往往有工作不够大胆、决策慢的弱点。如果过于指责他的弱点，就有可能以其短而抑其长。所以，用人务必要扬长长避短。作为领导者，不仅要能发现“显人才”，即才能容易外露的人，还要善于发现“潜人才”，像毛遂这样的人；不仅能用比较全面的人才，还敢于用两头冒尖这样的人。

　　坚持“扬长避短”地使用人才，不仅能使企业以最少的成本实现人力资源的最大激活，更好地服务燃气公司企业发展，同时也有助于促进员工的成长成才，彰显企业以人为本的思想理念：“创粤大舞台，尽职尽人才”，促进和谐企业的建设，可谓一举多得。