编制燃气施工组织设计方案的要点 -技术文章

      燃气施工组织设计是燃气安装施工的组织方案，是指导施工的重要技术经济文件，是燃气施工企业实行科学管理的重要环节。燃气施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上制定的。燃气施工组织设计是规划部署全部生产活动，编制先进合理的施工方案和技术组织措施及质量保证措施，建立正常的施工秩序的必要保证。了解施工组织设计，能使领导和职工对施工活动心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理预计可能出现的问题，保证燃气施工顺利进行，按最优的施工方案组织施工，以公司总经理负责制，以实现质量好、 工期短、投资少的技术经济效果。
⒈燃气施工组织的任务和要求
⑴施工组织的任务
燃气施工组织的任务就是要贯彻各项计划，利用技术先进、经济合理的施工方法，将投入施工过程中的人力、资金、材料、机械和时间等因素，在整个施工过程中，按照客观的经济、技术规律，作出合理的科学安排，确保在合同工期内将工程建成投产，并使整个工程在施工中取得相对的最优效果。
⑵燃气施工组织的具体要求
①签订承包合同后，应充分做好施工前的准备工作
②根据工程的性质特点，合理确定施工顺序，突出重点。
③周密的计算和考虑人力、物力，落实季节施工措施，保证施工的均衡性和连续性。
④采用先进施工技术和用统筹方法平行流水作业和立体交叉作业，确定最合理的施工方法。
⑤尽量提高预制装配程度。
⑥尽量提高施工的机械化水平，合理组织物资供应及运输。
⑦周密的进行施工总平面规划，做到文明施工、安全施工。
⒉燃气施工组织设计的内容
⑴工程概况  包括工程地点、工程内容、工程特点、施工期限、特殊要求、主要工程量及工作量。
⑵施工方案   包括施工顺序和施工方法、施工工艺、劳动组织、质量保证体系以及技术、质量和安全措施。
⑶施工进度计划    包括按工程项目计算工程量、劳动量及机械台班数，确定各分项工程的工作日，并要求考虑工序的搭接，编排施工进度。
⑷劳动力、材料、机具等需用计划。
⑸燃气施工平面布置图   包括材料堆放位置、临时道路、水电管线布置及临时设施等。
⑹如果在冬季或雨季施工，应编制相应的技术安全措施。
⒊施工组织设计的分类
 燃气工程的施工组织设计根据工程规模、范围、复杂程度及所起的作用不同，可分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案及专项技术措施几种，其主要内容和范围见表10-1。
表10-1 燃气工程的施工组织设计
分类 施工组织总设计 施工组织设计 施工方案 专项技术措施
适用范围   制气厂、储配站和灌瓶厂等大中型项目，有两个以上单位同时施工   小型安装项目，如球罐安装、湿式气柜施工、长输管道施工等   单位工程或经常施工项目，如顶管河底穿越、小区燃气用户安装   新工艺、新材料、地上及地下特殊处理，有特殊要求的分项工程
编制与审批   以公司为主编制，上级主管部门组织协调，报上级领导单位审批   公司或工程处组织编制、报主管领导审批   施工队负责编制，报公司或工程处审批、备案   工程负责人编制、施工队审批报工程处备案
主要内容 
⒈工程总进度计划和单位工程进度计划；
⒉主要专业工程施工方法；
⒊分年度的构件、半成品、主要材料、施工机械、劳动计划；
⒋所属企业项目及产品方案；
⒌交通、防洪、排水措施；
⒍水、电、热等动力供应方法；
⒎施工总平面图；
⒏各专业工种的分工与配合；
⒐各种暂设工程数量；
⒑技术安全、冬雨期燃气施工措施 
⒈工程概况；
⒉主要分项工程综合进度计划；
⒊施工部署和配合协作关系；
⒋主要施工方法和技术措施；
⒌主要材料、半成品、设备施工机具计划；
⒍各种劳动力计划；
⒎施工平面布置图；
⒏施工准备工作；
⒐技术安全、冬雨期施工措施 ⒈工程特点；⒉施工进度计划；
⒊主要施工方法和技术措施；
⒋施工平面布置图；
⒌材料、机具需用计划；        
⒍各工种劳动力计划 
⒈工程特点；
⒉施工方法、技术措施及操作要求；
⒊工序措施及工种协调配合；
⒋工期要求；
⒌特殊材料和机具需要量计划
⒋施工组织设计的编制
⑴编制程序  燃气工程施工组织设计的编制流程如图10-1所示。
⑵编制的主要内容
①工程概况。
②工程特点。
③工程实物量和工作量。
④施工进度
⑤主要施工方法和技术措施。
⑥劳动力计划。
⑦材料、成品和半成品及设备需要及进场计划。
⑧施工机具需要和进场计划。
⑨工程质量和安全措施。
⑩临时设施的搭设计划。
○11施工总平面布置
⑶编制依据
①燃气施工图  包括本工程的全部施工图纸及所需的标准图。
②工程预算  详细的分部、分项工程量、工料汇总表。
③企业的年度计划  本工程开竣工时间规定、工期要求及其他施工要求。
④施工组织总设计  其中对本单项工程规定的有关内容。
⑤工程地质勘探报告及地形图、测量控制图。
⑥有关国家规范、规定、规程等，有关技术革新成果和类似工程的经验资料等。
⑷编制方法   应根据本企业的施工技术条件及设备情况进行技术、经济比较，选用技术先进、方法上科学的、经济上合理的、施工中可行的施工方法和施工机具，以制定最优的施工方案。
   对工程量大、技术复杂的重点应放在关键项目上，如何分段、分片、分层，如何统筹交叉作业，主导工序的施工和衔接，这样可大大提高工程施工速度，从而为其他施工创造有利条件。
⑸编制的具体步骤
①确定施工顺序。
②划分施工项目。
③划分流水施工段。
④计算工程量。
⑤计算劳动量和机械台班量。
⑥确定各项燃气施工项目（或工序）的作业时间。
⑦编制及调整施工项目(或工序)间不同专业或工种的搭接关系，编制进度表。
⑧人力、物力的计划与组织。
⑨规划燃气施工现场总平面图。